こんなお悩みは
ありませんか?

  • 売上高に対して、残業が多い…
  • 現場を効率化するために専門家の意見を聞きたい
  • 工場新設を機に設計の時点から一緒に考えてほしい
  • “なぜ?なぜ?”と考える社風にしたい
  • 不良ではじく製品のパーセンテージを下げたい
  • 事業継承後、古参の社員と上手くいかない…
  • 日々の業務に追われ、人財教育に時間がさけない
  • 管理職の能力を向上させたい
  • 現場がマンネリ化している
  • 生き残るために、社員の意識改革をしたい

上記のようなことで
お悩みのあなた

新鮮な視点と発想、実践経験、
そして、理論と知識を持つ専門家がお力になります!

皆さまの会社の向上・改善を一緒に考え、実行のサポートをいたします!

“大”きな”心”配から小さな心配まで
“大”きな”心”で速やかに解決!

代表

佐藤 大心 です!

私は35年間電子部品製造会社に勤務し、様々な経験を積ませていただきました。

最後の5年間は常勤取締役として、全社経営に参画することができました。

この経験、知識、失敗を基として、どうすれば地方の企業が輝けるか、皆さまの会社の更なる発展・向上・改善のためにお役に立ちたく、この度創業に至りました。

会社そして社員の成長を実現したい経営者様、ぜひ私を活用してください。

私ができること

生産性の向上

工程の無駄に気付き、改善することにより、生産効率を上げ、原価改善につなげ利益率向上を目指す。

品質の向上

皆さんが経営していく中で抱えている課題をお聞きし、それを解決するための答えを共に考え、より良い結果に結びつけるお手伝いをすることです。

社員の人財化

改善の意識を持って働くことのできる人材教育のサポート。次世代管理者候補育成のサポート。女性活躍推進のアドバイス。

改善のプロの
お役立ちブログ

よくある質問

Q

コンサルの効果はどのくらいで表れることが多いですか?

A

例えば「残業を減らす」という取り組みでしたら、2か月あれば効果が表れるケースが多いです。

Q

どんな人がお願いすると助かるのですか?

A

経営者や管理職の方のお力になれます。

Q

どのような業種が得意ですか?

A

前職がものづくりの製造業でしたので、製造業は専門ですが、どの職種でも私の理論や考え方で解決できる問題は多数あります。業種にこだわらず、ご相談ください。

Q

費用はどのくらい掛かるの?

A

案件により変動しますが、別途の概算費用をご参照ください。

料金目安表はこちら

Q

1社で成功したからと言って、他社で通用するのですか?

A

製造の効率化や品質改善などのコンサルティングに該当することを色々な業種の取引先様にて実施してきました。

Q

社員教育の場合、何人くらいの規模で実施できますか?

A

何人でも対応はできますが、前職の経験上8人以下が効果的です。できるだけ参加者に近い対応をしたいと考えます。