会議で発言しない人…資質の問題か、進め方の問題か？

【おはようございます】

風が強い。

雲の流れも速く、忙しい天気です。

台風14号も九州四国へ、影響がでそうな見込み。

前回の豪雨災害が、より酷くならないことを祈ります。

昨日は27℃、今日はどうなるか？

今のところは窓開けて、ちょうどいい感じですが…。

【世相】

山形県新規感染者数は18人。

横ばい。

下がりませんね。

第四波の時は、急激に下降して、ゼロとか一桁まで早かったですが？

第五波は、下がりが緩く、長い。

家庭内や職場内感染で長引いているのか？

ワクチン接種が進み、無症状の人が増えて収まらないのか？

過去との違いには、何かしら理由があると思うんですが？

データの変容には理由あり…品質管理では当然の考えですからね。

長友選手、Jリーグ復帰。

11年間海外でプレーしていた長友選手も、FC東京へ復帰。

チェゼーナ(イタリア)→インテル(イタリア)→ガラタサライ(トルコ)→オリンピック・マルセイユ(フランス)と渡り歩いてきました。

7月にマルセイユとの契約が切れて、所属なしの状態でした。

年齢は34歳…A代表での運動量を見れば、年齢を感じさせる衰えは見えない。

まだまだ海外でもできそうですが…？

コロナの影響もあるのか、または家族のことを考えてか？

W杯にとっては良いことなんだと思います、このコロナの状況下では。

A代表らしいプレーに期待しましょう。

【お題】

「会議で発言しない人…資質の問題か、進め方の問題か？」について一言(‘ω’)ノ

会議時間はできるだけ短くしましょう。

何度か、この様な話しをしています。

会議も効率的に進めるのが、会社、社員にとってもプラスになるはずですから。

その為に、資料の事前配布、議題に対する自分の見解を、まとめて参加しましょう。

この様に話しをしてきました。

ちょっと考えて見ましょう。

会議に参加しているメンバーは、ちゃんと発言していますか？

会議の目的は、議題に対しての結論、方向づけを行うもの。

出来る限り効率的に時短で進めたい。

でも、発言しない参加者がいるとすれば、何か問題があるはずです。

一つ目は資質の問題。

自分の意見を持たない、持てない、表現できない。

これは良くないこと…とはっきりと伝えてあげましょう。

間違っていても良いから、ちゃんと自分の考えを述べなさいと。

これは訓練、できないことを出来るようになるのが訓練。

苦手だから…と避けていれば、その社員は上位資格になるにつれて、辛い思いをするでしょう。

もし、万が一当事者意識が無い…なら、別の事を考える必要がありますが、できないは、できるにしてあげるのが上位者の務めです。

放置していたら、今はやりのリモート会議…何の為につないでいるのか？っていう社員増えてしまいます。

二つ目は、主催者側の進め方。

聞かない、振らない…更に、言えば止める、否定する。

これでは議論になりませんし、この様なことが続くと、最初から発言する意識はゼロの社員を作ってしまいます。

より良い結果を求めて、多くの視点で考え、答えを導き出すのが会議の目的。

話させない空気感を作るなら、最初から会議などしない方が良い。

指示伝達で十分。

でも、それでは会社上手く回りません。

会議はできるだけ短い時間で進める工夫は必要だが、発言を統制しての時短は会社にとってマイナスです。

「どうも闊達な意見の会議が出来ていないな？」

「中々発言が要領を得ず、時間が長くかかるな？」

自社の会議を振り返って、この様に感じる場合は「何か」問題が潜んでいます。

それに気づいて解決出来たら、もっと良い会社になるはずです。

上手に使う…会議を上手く使える会社は、結果も良いはず。

【ご当地探訪】