今日は山の日…私は眺める派…否定派、肯定派現状を打破するには…

地方企業の価値を高める改善のお手伝いをさせて頂く

ディーズビジネスコンサルティングの佐藤です(~ ~)/

今日は山の日…

本来であればオリンピック真っ只中…

しかし、現実は…

見たかった人も多数でしょうが

正直、現状のコロナショック化では致し方ないでしょう

見たかった人より出るはずだった人の方が辛いわけですから…

山の日ですが、当然、山も入山規制…

富士山なんかもシャットダウン…

どちらにしても私は眺望派なんですけどね(~ ~);

登山となると厳しい…膝の現実が(– _–)

遠くから眺める、またはNHKの百名山シリーズを見る

wowowのネイチャーシリーズを見る

好きですよ、山は…

山好き=登山という方もおられるでしょう

眺める派、登る派…どっちもあって良いですよね?

例えば観葉植物にしても「ドーン」と主張するのが良いという人も

小さくても「かわいい!」ってのが好きという人も

好みは千差万別ですね

さて、何かを選択する上で出てくる「否定」「肯定」ですが

仕事でも必ず直面しますね

今の方法はこれで良いのか?

社内でも意見が分かれるケースありますよね?

否定派…「今のままじゃ🙅だ」

肯定派…「特に問題になっていないから良いじゃないか」

民主主義だから多数決…

そんなわけにはいかないですよね?

私が考えるのは…

目標は?…どこに置きますか?ということ

例えば現状の30%減とかの目標であれば

方法を大きく変えずとも達成できる可能性はあります

作業であれば人の習熟とか注意意識を保つ工夫とか…

しかし、現状の50%減とかそれ以上とか大幅な目標を掲げる場合

今のやり方にちょっと手を加えた程度では達成できません

以前も書きましたが…

踏襲は劇的な成果を生むことはありません

大きな変化、成果を求めるなら…

私は「今の方法を全否定する」というアプローチから入るべきと考えます

何でこの方法なの?

今の方法の逆は何?

この様に対極の地点から今を否定する見方が

大きな変化、成果への第一歩…

経営者、管理者の方は部下に聞いてみて下さい

なぜ、その方法でやっているのか?

そしてそこで返ってきた回答を対極から全否定してみて下さい

そこに「改善・改革の種子」が見えてきます

新たなモノ、成果を生み出す為の

スクラップ＆ビルド…お手伝いします

※この写真のトルコキキョウ…新種です

　何が違うか…花粉が無いんです

　花に花粉はあって当然…(肯定)

　でも花びらに花粉がつくと花もちが悪い…(課題)

　だったら花粉の無い花を作ろう…(目標)

　受粉からの種子生成以外で生産方法を確立すれば可能(新たな方法)

　スクラップ＆ビルドの一つの事例