生産数、品質向上の近道…№1社員の行動分析を

【おはようございます】

朝方は結構な☔でした。

でも、北の方は少し明るく、鳥海山も薄っすらと見えていました。

今は☔すっかり止んでます。

鳥取、島根などは豪雨被害出ており、未だ避難されている方も。

早期に天候回復し、平常に戻れますように。

【世相】

山形県新規感染者数は2人。

飲食店関連のよう。

店名を公表して利用者に連絡を呼びかけているようです。

被害拡充しそうな気配。

やはり、ワクチン接種が行き届くまでは、どこでもあり得るでしょう。

それまでは避ける…自分も家族も守る為には必要な判断になるのかと思います。

東京では緊急事態宣言発令とのこと。

来月の22日までを期限としているようです。

間に入る夏休み等での人の移動を、お願いだけの緊急事態宣言で乗り切る…無理でしょう。

そうなると八月末から九月にかけての地方再拡散、見えてきます。

ワクチン接種…予約何時頃になるやら…。

大谷選手、32号ホームラン。

シーズン半ばで松井秀喜選手の31本、日本人最多を抜きました。

それどころか、大リーグでトップです。

オールスターにも出ますし、ホームラン競争にも。

松井選手はニックネームがゴジラ。

大谷選手はユニコーンだそうです。

大怪獣ゴジラをユニコーンが超える…イメージしにくい。

でも大谷選手のルックスとプレー以外での接し方とかから、怪物には例えにくいのでしょう。

まだまだ打ってくれそう…本当にホームラン王になったら、それだけで名球会入りしてもいいですよね。

名球会と言えば、松坂選手の引退が発表されました。

平成の怪物…生涯勝利数170勝、しかし、名球会には入れません。

投手部門では200勝が基準。

でも、大リーグでワールドシリーズ制覇した時の主力です。

入れてあげたいですね、私としては…名球会に。

【お題】

「生産数、品質向上の近道…№1社員の行動分析を」について一言(‘ω’)ノ

社員何人かが、同一の業務をしている環境があると思います。

同じ標準類を使い、同じツールを使い、仕事をしている環境です。

その中で優劣はありませんか？

生産性であったり、品質であったりの差異です。

もし、差異があるのであれば分析によって、底上げが可能になると判断します。

その分析は「№1社員の行動分析」です。

分析の方法としては、動画撮影が良いと思います。

そして、比較対象を決めます。

この時に注意したいのは「比較対象は最下位を選ばない事」です。

連続して最下位になるのは作業云々の前に、別の要素が絡む可能性があるからです。

よって、比較対象は2～3番手を選択するのが良いと思います。

動画の撮影が終わったら、標準類との比較をします。

特に注目するのは「標準類に書いていない部分」です。

標準類があまりにシンプルな場合は、参考になりません。

その場合は№1社員の行動を、全て文章に書き起こしましょう。

それを全て標準類に落とし込んだ方が早いです。

そして、2番手、3番手の社員と比較して見られる相違に、№1の知恵、工夫があり、№1の答えがあるはずです。

これは加工に関わる仕事以外でも同じことが言えます。

事務系の仕事でも同じだと思います。

最も効率よく仕事をしている人には理由があるはずです。

例えば同じ品質管理の業務でも、後追いに追われている担当者と、そうでない人がいるはず。

良く比較してみると、そうでない人は現場の人に「何か疑問や不安感じたら、連絡ちょうだい」と声を掛けている。

自然と情報が集まるようなコミュニケーションを取っていた…ということは良くある話です。

技術系の業務もそうです。

「使って問題あれば直ぐに教えて」と現場に声を掛けている人と「設備はできたから、あとは宜しく」という人では差が出て当然だと思いませんか？

成果に優劣がつく、そこには何かしらのオリジナリティ＝行動特性(コンピテンシー)が働いています。

№1に聞けば早いじゃないか？…一理あります。

でも、当の本人は気付いていないことが多いのではないでしょうか？

それを見つけるには第三者の行動特性分析しかありません。

理由があります…№1になるには!

【ご当地探訪】