品質管理は儲かる為の基礎、品質管理マンの育成

【おはようございます】

台風一過…また暑い日々がスタート。

この辺りは幸いにして台風の影響はなし。

雨、風ともに殆ど感じませんでした。

台風も温帯低気圧に変化した様ですし、すっきり晴れるのかと思いきや、大気不安定な状況の様です。

福井では記録的短時間降雨なども出ているようですし、晴れているところも雷雨の可能性ありとのこと。

外出される方はご注意ください。

【世相】

山形県新規感染者数は3人。

まだ抑えている方ですね。

ただ、25日までの感染者においては75%がL425Rのインド株の様です。

県内も置き換わりしているということ、油断できません。

全国的にも過去最悪が進んでいます。

遂に東京は3,177人と、あっという間に3,000人オーバー。

埼玉、千葉、神奈川も過去最悪で、今日にも緊急事態宣言要請の見込み。

石川、福岡等の多くの県で過去最悪、結果として全国のトータルでも過去最悪となっています。

人流と感染の関係性が明確な以上、このまま人流が変わらなければインド株の影響で、過去最悪を更新し続けるでしょう。

わかっていたことです、現実になっただけ。

ワクチン入手に不安が残る今後、どこまで増えるのか？

考えるだけでも不安が募ります。

サッカーオリンピック代表vsフランス　4:0　で完勝。

予選を三連勝で突破です。

感服しています。

ここまで圧勝するとは思いませんでした、予想を遥に上回る結果でのAグループトップ通過。

戦術と個が噛み合った結果です。

ディフェンスに富安選手も帰ってきて、より安定感が増しました。

メキシコ戦での選手交代後のバタバタ感も、昨日は改善されてました。

ポジションチェンジを行うことで解消してましたね。

それだけ、オールマイティを求められ、生き残った選手だということ。

前節の失敗を直ぐに修正できる点も、称賛に値します。

決勝トーナメント初戦はニュージランド。

予選で韓国から勝っているチーム、油断はできません。

メキシコオリンピック以来のメダルに期待しています。

野球も始まりました、いきなりさよなら勝ち…嬉しいですが、もっと余裕ある試合運びに期待してます。

見てる方、疲れますから。

【お題】

「品質管理は儲かる為の基礎、品質管理マンの育成」について一言(‘ω’)ノ

前職では品質管理担当者からスタートしました。

その後、管理者、経営と立場を変えましたが、品質管理から離れたことは、結果一度もありませんでした。

品質管理は、私のスタイルの基本であり、基礎です。

そして、管理者、経営になるにつれて、会社にとっての生命線であると感じていました。

品質の悪いところからは、お客さんが物を買ってくれないからです。

買う側の立場に立てば、至極当然の事。

どんなに安く買えても、問題が重なれば損失の方が大きくなるからです。

それだけ品質リスクは、企業にとって大きいものです。

昨日も品質(検査)の偽装問題で、大手企業の謝罪会見やっていました。

お客様の信頼回復を図る為には、どれほどの損失が生まれるか。

品質管理を蔑ろにしたケースは、過去何度もあったはず。

その謝罪会見も、何度も行われたはず。

それでも繰り返される、それは品質管理の手を抜くことが利益に直結するからです。

容易に利益を生む。

検査止めたら利益増えます。

基準緩めたら利益増えます。

何となく問題が出なかった…更に手を抜こうか…完全にマヒしていきます。

こうなると歯止めが効かず、最後は…。

しかし、かと言って厳しくすれば良いというものでもありません。

購入する材料の基準を厳しくすれば素材費が上がる。

検査を増やせば人件費が上がる。

検査基準を厳しくすれば不良が増えて素材費が上がる。

利益が出ないのは企業として成り立ちません。

両極端な事態にならない為には、必要なことがあります。

その一つが「利益の仕組みを知る品質管理マンを育成する」ということです。

「私は品質管理だから、もっと良い材料を高くても買ってください」

「私は品質管理だから、検査を抜くのは認めない」

「私は品質管理だから、もっと検査の基準を厳しくします」

この様に一辺倒の品質管理メンバーでは、打ち合わせにもなりません。

なぜそうなるか？

どうやって利益を得ているか、会社が存続しているかを知らないから＝教えていないからです。

そして、その会社の一員であることが欠如してしまうからです。

お客さんの代弁者、品質管理のいう事は守らるべき。

この考えは間違っていませんが、会社が無くなれば品質管理だけが残る訳が無い。

当たり前のことですが、忘れがちなことなんです。

私も若い時は、この様な偏った考えに陥っていました。

それを正常にする為には「利益の仕組みを知る品質管理マン」を育てなければいけません。

全社の品質管理管理者になった時に、品質管理メンバー全員に実施したことは「業績教育」です。

そして伝えたことは…

「品質管理は利益を直接生まないが、利益を減らさないことができる部署」

「利益にしっかりと貢献できる部署」

「会社の価値を上げられる部署」

ということです。

そこから10年、しっかりと結果は現れました。

合わせて品質管理だけでなく、全ての部署に個別教育は展開しました。

例えば、生産には「品質管理の教育」とかです。

基礎の部分を共有して、初めて組織が機能するということです。

品質管理マンが、品質の知識だけ習得しても会社としての戦力にはなりません。

会社にとって品質が生命線であることは間違いない事実。

しかし、より効率的に、利益を増やしつつやるには？という考えが欠落しては、品質管理の価値はありません。

「この方が品質も安定し、儲かるはず、やってみませんか？」

こんな提案をしてくれる品質管理マンが育てば、会社の大きな戦力になります。

利益を減らさない…品質管理マンは会社の宝

【ご当地探訪】