現場で起きた問題が経営、管理者に伝わる時間は？

5:41朝焼けは見えました。

しかし、路面は濡れていて☁も多い。

気温も低く感じます。

今は雨が降っていませんが、暗いですね。

午後からは降りそうな気配です。

東京は桜満開…山形はまだまだですね。

【世相】

山形県も緊急事態宣言、とりあえず山形市。

感染リスクが一気に身近に。

内陸での感染がでれば、庄内への拡散も時間の問題。

今までより一層のリスク対応が必要です。

可能性を否定せず、性善説で判断せず、常に…かもしれないの

考えを持って行動しようと思います。

一方で緊急事態宣言解除により、羽田空港の利用者が急増。

観光地への人流が一気に加速しそうです。

ワクチン接種がいつになるかわからない中…。

結局、ワクチン接種での集団免疫確保以外しか手はないのは明白。

世界との差が歴然としている日本、抑圧された閉塞感を解消する～

感染者が増える～緊急事態宣言or蔓延防止法…繰り返すのでしょう。

エンジェルス　大谷翔平選手。

今年は活躍目覚ましいですね。

打って、投げる二刀流。

昨日は先発、1番での出場でメジャー53年ぶりだそうです。

打つ方では2安打…バッティング絶好調。

投げては最速164㎞。

本当に漫画みたいですね。

今、選抜高校野球も開催されていますが、

二刀流目指す選手…増えますかね？

【お題】

「現場で起きた問題が経営、管理者に伝わる時間は？」について一言(‘ω’)ノ

報連相…良く聞きますよね。

報告、連絡、相談…これが大切なこと。

新入社員の教育でも基本中の基本としてされているはず。

では、実態はどうでしょう？

現場で起きている問題が、権限を有する経営、管理者に

伝達されるまでの時間…どのくらい掛かってますか？

または、「もっと早く聞けたら、手が打てたのに…」という経験ありませんか？

報連相が重要とされるのは、事態を早急に解決する為には

権限を持った経営、管理者が情報を得て、判断をすることが必要だから。

今現在、報連相が不十分…と思われるなら、手を打たなければなりません。

最大の問題は…

報連相が大事と指導はするが、明確なルール決めていないではありませんか？

発見者が、誰に、どのタイミングで報告し、管理者→経営者に伝えるか。

それぞれの行動基準は決まっているか。

発見から管理者→経営者に〇時間以内に伝えるか。

これがルール化し、周知されていないケースが多いと思います。

とすれば解決策は簡単です。

問題処理報連相のルールを作れば良いのです。

判りやすいのはフローチャート式。

誰がどのタイミングで何を判断するかは最低限必要。

例えば…設備生産製品で連続不良が発生したとしましょう。

・発見者　　設備を停止し、リーダーへ報告

・リーダー　状況を確認し、異常品の前後ロットを隔離指示、管理者へ報告。

・管理者　　状況を確認し、関係部署へ連絡し招集～対策会議進行。

・経営者　　対策会議で必要があれば判断、指示を実施。

あとはスピード。

まずは目標として2時間以内で対策会議が開けるようにしたいものです。

時間を明確にすることはMUSTであるべき。

遅くなればなるほど対応が困難になるのが問題解決ですから。

これがしっかりと定着すれば大きなリスク管理となります。

また、単に不良が出た…とかだけでなく、社内で起きうる全ての問題に

流用できるのも重要です。

会社にとってのダメージを最小限に留める為に行動したことは

責められるではなく、褒められるべき事。

それによって、社内のルール遵守も醸成されると思います。

バッドニュースファーストを文化に…。

【防災グッズ】

※今日ご紹介するのは「非常用寝袋　ブランケット」です。

　いずれもアルミ蒸着ＰＥＴ製です。

　外気を遮断し、内部からの放熱を防ぐので防寒効果あり。

　災害時、野外だったり、避難先の体育館で暖房が無い時は

　体温を維持することが重要です。

　また、車で寝るにしてもエンジンをかけっ放しは危険。

　マフラーが⛄で覆われると一酸化炭素中毒の危険あり。

　そんな時にも役立ちます。

　毛布だと嵩張りますよね、でもこれなら携帯も容易。

　お値段は寝袋770円/p、ブランケット308円/pでした。

　材質、形状から他の利用用途も考えられます。

　あれば便利だと思いますよ。