新たな設備を導入…買う、作る、最初に考えるべきこと

【おはようございます】

本日も☁からのスタート。

5:20、三日連荘の曇り空。

雨はだいぶ前に上がった様。

路面乾いています。

そして、現在9:40分では青空も見えてきました。

今日は過ごしやすそうですね。

湿度も感じず、窓を開けてのブログ更新が心地よい。

良い一日になりそうです。

【世相】

山形県新規感染者数は24人。

久しぶりに庄内地区はゼロ。

上山明新館高校、大沼屋関連のクラスター影響で

人数は上昇気配となってきました。

また新たに15人がN501Y感染と判明。

この数字を開示するなら、検査母数もしっかり伝えて欲しいですね。

直近の感染者全て調べてのものなのか、判別追いついていないだけなのか？

ぽつぽつ小出しにされても…。

まぁ、今は殆どN501Yと考えた方が妥当ですね。

持ち込まれている元の大都市圏がN501Yに置き換わっているのですから。

ファイザー、モデルナに続いてアストラゼネカの認可もおりそう。

我々が打つ時には選択権無いらしいですが？

ファイザー、モデルナと比較するとアストラゼネカは感染抑止率が2割ほど落ちる様です。

でも、インフルエンザワクチンよりは上とのこと。

インフルエンザで大体60%くらいだそうです…そんなもんなのか？と思ってしまいました。

重症化リスクはまた別だそうです。

抗体継続期間は六か月程度と言われています。

年二回、それにインフルエンザも考えたら年間スケジュール考えないと…。

同時期に打つのは無理でしょうから…。

大谷選手、三試合連続HRで14号。

現在単独トップです。

昨日も第一打席でセンター最深部へのホームラン。

打ちますねぇ。

今日は先発投手で出場予定。

三試合連続HR後に先発するのもベーブルース以来だそうです。

相手のキャッチャーやファーストにも声かけられて微笑んでます。

相手選手もファンにしちゃうんでしょうね…あの笑顔が。

さぁ、今日は勝ち星つくように頑張って!

【お題】

「新たな設備を導入…買う、作る、最初に考えるべきこと」について一言(‘ω’)ノ

生産効率向上を目指して人から設備へ切り替える。

または新たな製品を開発して設備を導入する。

攻めの経営戦略、大事な事だと思います。

買うにしても、作るにしても最初に考えるべき事は何でしょう？

当然考えなければいけないのは必要能力です。

例えば…

月産　　　 400,000個

日当たり　　 20,000個

時間当たり 2,500個 (8h稼働)

このような製品の場合、タクトタイム＝一個何秒で作るか？

タクトタイム　1.44sec/個になります。

大は小を兼ねる…で大雑把に考えるべきではありません。

メーカーに相談したら…

「最新型はタクトタイム　0.5sec/個なんです。」

「これなら余裕ありますよ。」

「お値段は高くなりますが、生産性の高い最新モデルです。」

こんな話を聞いて、最新型で能力余裕もあるから良いな…と考えるのは危険。

必要なタクトタイムの2.88倍(1.44/0.5)の能力要りますか？

単純に考えれば必要数を作るのに、2.77時間で終わり。

残りの時間は？

5.23時間は止めるのですか？

それとも作り続けますか？

作り続けたら57,600個/日…7日間で月の生産数終わります。

残り13日間どうしますか？

自分達が企画した数量に対してのマージンは見ても20%程度。

月の振れ幅として400,000個に対して+80,000個。

その程度なら4日間の稼働日増加or一日1.6時間の残業でこなせます。

一年後に倍の販売数を企画しているなら別ですが…。

過剰投資をして喜んでくれるのはメーカーだけです。

買うだけでなく、作る時でも同じ。

タクトタイムを早くするためには機構、部品等の値段は間違いなく上がります。

それも喜ぶのはパーツ屋さんだけです。

設備に限らずPCやプリンター等も同じですよね。

機能満載でも使わないなら高い買い物する必要はない。

生産性向上の為の設備投資は必要な攻め、しかし、最新型、最速、高機能が儲かる投資かは別です。

投資金額が上がればコストも上がる。

コストが上がれば売り上げにも影響が出る(競争力の足かせ)。

企画段階でのマーケティング情報も大切…企画倒れの際も最小リスクに…。

ただし、投資を高くしてもやる方が良いことも。

汎用性への投資は+になっても考えておく方が良いと思います。

企画倒れしても他の製品へ転用できたらリスク回避できます。

最新型導入…誰にとってのメリットか？

【ご当地探訪】