どんなスキルを何の為に習得してほしいかを伝える…

【おはようございます】

今日も暑いですね、朝から。

風はあるのですが、全然涼しくありません。

庭の花も揺れるほどの風なんですが、温風です。

朝から軟弱にもエアコンのお世話に。

今日も文明の力に感謝。

鳥海山もくっきりですが、昨日秋田から見た鳥海山も新鮮でした。

象潟からのドアップ鳥海山。

山頂のギザギザまでくっきり。

あっ、帰りに高速利用したのですが、途中反対車線通行止め。

事故での通行止め…フェアレディZ…フロント大破してました。

暑くて注意意識も散漫になりがち、車の運転にはご注意を。

それと労災にも。

【世相】

山形県新規感染者数はゼロ。

遂に八連荘達成。

本当に嬉しいですね。

ただ、安心はできません…各地でインド型広まってますから。

引き続きの感染対策、徹底していきましょう。

ユーロカップ情報

オランダvsチェコ　0:2

ベルギーvsポルトガル　1:0

予選トップ通過のオランダ敗退…何となく予想できましたね。

迫力、破壊力は感じませんでしたから…予選から。

枠内シュートゼロ…これが全てです。

しかも焦ってレッドカードでは…。

私の押しチームベルギーと前回覇者のポルトガル見応えありました。

シュート数も支配率も圧倒的にポルトガル。

シュート数は6:23ですから。

枠内シュート数は1:4。

つまり、唯一枠内に放ったシュートが決勝点。

アザール弟の左45°からのミドルシュート。

右足アウトサイドでのシュート回転…虎の子の一点を死守。

褒められるのはキーパーでしょうね、ベルギーのクルトワ。

そしてベルギーのゴールポスト…完全に同点と思ったシュートをゴールポストが弾き返しました。

後半70分からのポルトガルは2バックにして1点を取りに。

豊富なタレント、アグレッシブな攻撃…しかし、点を取ることはできませんでした。

ただ、この20分の猛攻は前回優勝国に恥じない、最高の試合運びだったと思います。

ベルギーはこれでBEST8…次はイタリアです。

アザール弟…今回は兄より目立ってますね…ちょっと心配なのはケガで交代したデ・ブライネ…要ですから。

でも、やってくれると思います…そろそろルカクも爆発するでしょうから。

【お題】

「どんなスキルを何の為に習得してほしいかを伝える…」について一言(‘ω’)ノ

社員の育成。

会社の成果を出すのは社員の働き。

よって、社員の働きを最大限引き出すことが会社の成長につながる。

それが社員育成の価値。

人事制度等のシステムで動いているケースが多いでしょう。

その中では上司の面談等を通じて、どんな社員になって欲しいかを伝えている事と思います。

では、「どんな社員に」と伝えていますか？

会社の目標を達成できるように、頑張って!

今の方法で良いよ!

周りも引っ張ってね!

もし、こんな言葉だけなら、ちょっと不安です。

抽象的だったり、次に何を求められているのかがわかりにくい。

それで十分理解して行動してくれる優秀人財も居るでしょうが、全てではないはず。

面談を受ける側が変わります…それぞれスキルも性格も異なる。

しかし、面談をする側は通り一遍では…社員の成長を促すには物足りないと思います。

私は一つの方法として、面談では具体的にスキルを求めるべきだと思います。

そして、なぜ、そのスキルを求めるのかの理由として、そのスキルがもたらす、会社への貢献度も伝えたいと思います。

明確な資格でも良いですし、仕事への取り組み方と考え方でも良いです。

IotやDXの技術、分析器のスペシャリスト、組織論等の書籍、etc…より具体的なテーマを与えることを推奨します。

ただ、注意したいのは習得の見込みが高い人財に、それぞれ適したテーマを与えること。

筋違いのテーマを与えるのは、逆にやる気を削ぐことになります。

そして、最後に付け加えたいのは「〇〇の分野で、会社の第一人者になって欲しい」という言葉。

その結果、会社を強くするための人財が増えてくれば、会社はより成長できるでしょう。

更に様々な角度、知見の社員通しが議論することで、新たなもの、こと、も生まれると思います。

人財育成において、面談は結果の伝達や抽象的な頑張れ的な話になりがちです。

それ自体が面談の難しさでもあります。

この解決方法として「より具体的なスキル習得を指示する」は、面談者にとっても楽に進められると思います。

抽象的…当たり障りのない面談は誰の為にもならない。

【ご当地探訪】