来ますか？…部下はあなたに、報告でなく相談に？

【おはようございます】

気持ち良い。

この一言につきる天気ですね。

風もなく、本当に穏やか。

日差しも柔らかく、窓を開けて良い空気が流れるのを感じられます。

昨日、不要物を一気に処分してもらったので、余計気持ち良いのかも？

昨日の今日で、無理聞いて頂いた業者さんに感謝てす。

不要物作らない様に注意しますが、またお願いするかも？

サスティナブルな生き方を考えれば、廃棄物出さない生活を心掛けるべきですよね。

…と、昨日ツレにご指導頂きました。

【世相】

山形県新規感染者数はゼロ。

2日連続ですね。

良いことです。

ツレはまだワクチン打ってないのですが、もうそろそろ。

副反応を気にしながらも、打って安心したいという気持ちですね。

そういえば、私の庄内町は予約も連絡もLINE。

これ、本当に便利だったな…と感じてます。

羽黒の富sのオーナーは、電話予約で大変だったとのこと。

行政の進め方で効率も変わる。

できるところとできないとこの差は、何なのかですね？

予約面倒で挫けて打たない人、居るんじゃないかな…？

日本代表監督、次期候補に長谷川健太氏。

サウジアラビアの敗戦を受け、監督更迭の道筋も出てきました。

10月12日オーストラリア戦で負け、ひょっとしたら引き分けでも変わる可能性ありそうです。

点を取られたのは柴崎からのパスミス。

これはしょうがない…個人の責任ではない。

戦術として読まれている、アーリープレスが中途半端。

ドリブルの仕掛け、サイドへの流れ…読まれてます。

オマーン戦と変わらず。

3戦で得点1点という結果を見れば、いかに決定機が少ないか？がわかります。

ボールキープして溜を作っても、その後の攻めが単調ですから…。

戦術のパターンというか、幅が少ない。

本来、選手交代したら色が変わるはずですが、仕事は変わらない。

ただ体力がリセットされるだけ。

守る上での組織は必要ですが、局面を変えたい攻めの場合は、交代選手の色出せると良いのですが…。

【お題】

「来ますか？…部下はあなたに、報告でなく相談に？」について一言(‘ω’)ノ

仕事の、そして組織のイロハ。

「報連相」

報告、連絡、相談ですよね。

今日は、私が意識していたことをお話しします。

報連相…自分の考え、行動が機能しているか否かの判断基準。

それは「相談」があるかどうか？

報告と連絡は業務の流れ。

言わばあって当然のこと。

しかし、相談はある条件が無いと無いものと考えています。

その条件とは…

「聞いてくれて、力になってくれる」と思っているか。

相談が無いということは、自分の考え、行動が部下の相談を遠ざけている…と考えるべきです。

例えば…

部下　「すいません、ちょっと良いですか？」

上司　「何？今ちょっと立て込んでるから後でも良い？」

部下　「あ..．はい…」

そして忙しさに追われて忘却。

部下　「すいません、ちょっと良いですか？」

上司　「どうした？」

部下　「実は…」

上司　「何やってんだ、気をつけろって言っただろ、責任問題だぞ」

部下　「はい…すいません」

こんな事が繰り返されているとすれば、自ら部下を遠ざけることになります。

「あの人に相談しても…」

こう思われたら、組織力は確実に低下するでしょう。

そして、組織力が低下すれば、成果も得られなくなります。

よって、相談がある、ないは自分の仕事のバロメーターなんです。

そうは言っても上司として忙しいのも事実。

何でもかんでも、直ぐに対応は無理。

私が心掛けていたのは…

・自分は暇人だ…なんかあったら気軽に声かけて

・直ぐに聞けないケースでは、〇時に空くからその時で良い？と時間を指定

・できるだけマンツーマンで話せる環境にする

この三つです。

意味わかりますよね？

・忙しいオーラ出してたら、人は寄ってきません

・具体的な時間を指定されると、相談した方は半分相談した様な気持ちになれる

・場合によっては指導しなければならないことも…その時に周りに目が無い方が良い

ということです。

「相談に来ないんだよな」…ではなく、相談に来させないスタイルになっていると考えましょう。

部下の人数が多いと大変、経営となれば全員が部下ですから。

でも、部下の相談には単なる課題解決だけでなく、会社を良くする為のヒントも落ちているものです。

「こんなものがあるんですが、うちの会社ではどうでしょう？」

自分の知らないことを教えてくれる部下の相談も有ります。

でも、それが来るか来ないかは、日頃の仕事次第です。

襟を正す…相談の有無で、自分の仕事を棚卸しする。

【ご当地探訪】