女性管理者を育てる道…スタートは女性に聞くことから

【こんにちは】

朝方は雲が多かったです。

でも、今は晴れですね。

昨日に続いて過ごしやすい日です。

本当に思います。

一年中、この気候続いてくれないかな…と。

何をするにも、良いですよね。

暑くもなく、寒くもなく。

快適…。

【世相】

山形県新規感染者数はゼロ。

3日連続。

でも、先ほど今日新たな感染者1名の報道。

まだまだ収束への道は遠そうです。

1人でもでれば、可能性が残る訳ですから。

身を守る、家族、友人を守る行動は継続ですね。

日本代表への侮辱行為に対し、サウジアラビアサッカー協会から謝罪。

先日行われた日本代表vsサウジアラビアの試合終了後、インタビューエリアに向かう吉田選手に対し、観客から人種差別行為がありました。

激昂した吉田選手。

至極当然な事。

寂しかったのは、他の誰も立ち向かわなかったこと。

監督も呆然と見ていました。

あってはならない行為に対しては、毅然と立ち向かう。

それを実現した吉田選手に敬意を表す一方で、他の選手、監督、コーチにも同じ気持ちで行動して欲しかった。

以前監督を務めていたイタリア人のザッケローニ監督。

ヨルダン戦で、ヨルダン選手が、ユニフォームの日の丸を指さして、親指で首を切るポーズ。

ザッケローニ監督は、大声で応戦。

「私は日本代表の監督…日本を馬鹿にするようなことがあれば、日本の為に戦う…私はサムライという言葉が好きだ」

後のインタビューで語っていました。

どこか、良い子になる方が得…無駄な労力使わないから。

こんな風潮があるのでしょうか？

私は正当な抗議は、身をもって表すべきと思います。

熱くなるのは恥ずかしいことではない。

自分達の尊厳を傷つけられたら、それに対する抗議はして欲しい。

結果、サウジアラビアからは謝罪があったのですから。

更に、侮辱行為をしたサポーターには、処分をしたとのこと。

イスラム圏の処分…何をしたのか考えると、ちょっと怖いですね。

【お題】

「女性管理者を育てる道…スタートは女性に聞くことから」について一言(‘ω’)ノ

女性活躍の指標として上げられている一つに、女性管理者の登用があります。

皆さんの会社では如何でしょうか？

順調に進んでいますか？

女性活躍だから管理者にするのではなく、男女平等に機会を与えて、実力のある人を選ぶ。

それが偶々男性が多い。

それ、本当でしょうか？

女性管理者が生まれない理由を、深堀できていないのかもしれません。

もし、女性で管理者にするような人材がいない…とお考えなら、まずアンケートを取ってみましょう。

「あなたは管理者になりたいですか？」

「なりたくないという方は、なりたくない理由を教えてください」

どれだけの女性が管理職になりたいと思っているのか？

現状把握も必要です。

重要なのは、なりたくない理由です。

そこに会社として手を打つべき、原因があるということです。

例えば…

・朝から晩まで仕事していて、拘束時間が長そう

・休みも取れなさそう

などが多かったとすれば、今の管理者の働き方を考えなればいけません。

他にも色々な意見、異見が出るかもしれません。

まずは、どう考えているのかを知ることが、女性管理者を育てる為の道だと思います。

こうだろう…という推測でなく、自社の女性の声を聴くことが、一番の近道。

他社の傾向は参考になったとしても、事実であるとは限らない。

自社の改善、改革なら、自社の真実を知る事です。

女性管理者が育たないではなく、女性管理者が育たない理由があると考えましょう。

女性活躍だから、女性管理者を育てましょうには、私は反対。

女性だろうと男性だろうと、性別に関係なく、会社の為になる人を管理者にすべき。

それほど、管理者という仕事は、会社を左右する重責。

男性管理者のみの偏重があるのなら、女性管理者が育ちにくい環境があるはずです。

どんな理由かは、各社それぞれ。

興味ありませんか？…自社の女性の声に。

【ご当地探訪】