ものづくり…原価で海外に勝つ為の考え方

【おはようございます】

朝焼け、今日は見えてます。

昨日は暖かい1日…薄手のカットソーで十分。

日中は窓を開けて仕事してました。

東京は23.4℃、場所によっては25℃を越えた地域も。

横浜では既に子供が海に入ってましたね。

…3月なんですよね、まだ。

気にしていた黄砂…やっぱり来ましたね。

今日も来るみたいです。

まだ洗車しても無駄ですね。

ゴビ砂漠から飛んでくる砂…壮大ですね。

【世相】

昨日の山形感染者数は23人。

ついに我が庄内町でも2人の感染者。

庄内町では夕方に防災無線を使って放送するのですが、

言っていることは同じです。

マスクに手洗い、感染危険地域への不要不急の外出自粛。

これしかないですから…実際。

ワクチン以外解決策が無いのは、みんな知ってますから。

大阪も沖縄も東京もリバウンド。

大阪では蔓延防止特措法の出動を要請検討。

繰り返すだけですよね、アクセル⇔ブレーキ。

昨日、U24以下の日本vsアルゼンチン。

3:0の完勝でしたね。

所詮は0:1で負けましたが、昨日はゴールラッシュ。

現在、オリンピックでの金メダル候補である

アルゼンチンから勝てたのは自信になったのでは？

1点目は最終ラインからのロングパス一閃。

2点目、3点目は左コーナーキックからのヘディング。

点数取れたのも良いですが、失点無かったのが大きい。

自国開催のオリンピック…何かが起こるか…？

開催できればの話しですが…。

【お題】

「ものづくり…原価で海外に勝つ為の考え方」について一言(‘ω’)ノ

これは産業技術短期大学校庄内校で実施した講義資料の一部。

なぜ、「海外でものづくりが行われるのか」の理由の一つである人件費。

これをグラフ化したものです。

2019年度のデータですが、韓国を除けば1/4以下レベルです。

フィリピン、インドネシアに至っては1/10レベル。

これじゃ勝てない…では、日本のものづくりは終わってしまいます。

かと言って、日本の給料を下げるなんてことは出来ません。

それこそ、日本の終わりですから。

給与レベルを維持しつつ、競う為に必要な考えを持つ必要があります。

それが「一人当たり生産性」です。

海外が5万円/人で40人…人件費は200万円、月産25万個。

国内が20万円/人で20人…人件費400万円、月産20万個。

同じ品物を作っているとしたら、一人当たり生産数。

海外　6,250p/人

国内　10,000p/人

人件費を合わせたら国内は10人で200万円。

1人当たり生産数は20,000p/人。

1人当たり生産数を倍にしたら人件費の差は消せます。

これが海外に勝つ上でのMUSTの指標。

その為には今の作り方では対応できない。

どうすればできるか…それが改善です。

より具体的な数字を割り出し、そこに至る工程を作り上げる。

でも、単に人件費面を合わせても受注が来るか？は疑問。

そこには付加価値が必要となります。

その付加価値をどう描くかも経営の戦略。

品質であったり、デリバリーであったり、

確定受注のタイミングだったり、性能だったり、コストだったり…。

付加価値の肉付けをして戦う必要があります。

その付加価値のヒントはお客様にあります。

お客様が喜ぶこと、うれしいことが付加価値。

悩んだら直接聞くのも戦略です。

これはあくまでも同じもの、同等の性能を有するものを作る上での戦い方。

いずれにせよ、一人当たり生産性が上がるのはプラスでしかありません。

1人当たり生産性、今どのレベルですか？

【ご当地探訪】

※今日振り返るのは「酒田市　日和山公園」です。

　桜のシーズン。

　今日のニュースで開花宣言、新潟まで来ました。

　順番から言えば次は山形ですよね。

　ロックダウンが段階的解除されたイギリス　ロンドンでも、

　奈良から贈られた桜が満開で、花見を楽しんでいました。

　桜の花見って万国共通、和むんでしょうね。

　できればコロナが早期鎮静化し、

　人込みを避けて花を愛でる日がきますように…。